「3匹の子ブタの話」から経営において何が一番大事か?を学ぶ!

小樽の保険翻訳家
社長のお悩み相談所 所長 中田 勝です

ブログスタート57日目(毎日更新中)

昨日のブログの続きです。
本当にリーダーシップを発揮して経営されるのであれば

大事な「3つのポイント」
しかも…その順番はとても大事 
そう、大事な順番でいけば、、、、

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❶ 理念・志(価値感)
❷ ビジョン・組織作り
❸ 戦略

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この順番は「とても大切」という事、昨日は書きました。

さて、この考え方に「3匹の子ブタ」のお話と、どう「ブリッジ」させて考えるか?
というお話です。、、、

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■ わらの家 = 戦略
■ 木の家 = ビジョン・組織作り
■ レンガの家 = 理念・志

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結論から申し上げますと
レンガの家を最初から建てる事をお薦めます
という事です!

レンガの家 = 理念・志

もう既に
「❶をお持ちの会社は結構ですが」

それは、、、
きちんと組織として「ある事が?」
浸透していますか
という事が前提ですが、、、、、

❷ ❸の重要性はブログのご覧のみなさまはご理解いた抱いていると思いますが
これはまた明日にとっておいて、、、

結局、
❸「戦略」や
❷「ビジョン」「組織づくり」
をいくら緻密に計算し尽くして策定しても
❶「理念」「志」の軸が会社の背骨として一本筋が通っていないと、
(しかも浸透していないと)
外部環境(経済動向)や内部要因(労務トラブル)等で
いとも簡単に「家」は壊れてしまいますよ!

できれば頑丈なレンガの家に最初から住みたいですよね?
と言う例えなんです

この3びきのこぶたの話は❷や❸は大事なんですが、
「不変的なのものではない!」
むしろ、都度都度様々な環境によって変化していくもの。

でも❶は「不変的なもの!」
だから、レンガの家はがっちりしています。

自分の会社の強みを知り強い部分をより太くしていく
「自分」と向き合う
「会社」と向き合う

そして、この会社をこうしたい
「会社の存在意義は?」
「この会社の存在目的は?」
と改めて考え、「向き合う」

整理すると、、、
「ある事とは?」

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「コア・バリュー」
① どの様な価値観で働くか?
② あらゆる行動の判断基準

「コア・パーパス」
① 誰のための会社か?
② 何のために存在しているのか?
③ 何を成し遂げたいのか?
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これが明確になっているか?
スタッフに浸透・共有化をどの様にさせるか?
です。

❶がないと、例えば、自分主体で自分のやり方
自分の価値観
自分の判断
という様に、「自分が正しい方法」で(自分の主観で)仕事をする様になります。

一見良さげですが、個々人で対応が
「バラバラ」になる可能性があるからです。

でも❶があると、
スタッフの自主性や考える力も養われつつ、
それは会社(組織)の方針に則った、「会社の方針」から外れない対応が取れます。
これこそが、「頑丈でしかも不変的なもの」でなけらばなりません!
会社を支えている働いてくれている「人」の意義みたいな物を束ねる指針。判断基準。

それが「コアバリュー」「コア・パパース」
そして、
❷「ビジョン」「組織づくり」
❸ 戦略
も策定していく

この順番が正しい順番の様です。(曰くソフトバンクの孫さん)

今日のところはここまでとします

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